會議圍繞首件檢驗內容、產品生產過程控制、全生產、產品生產全周期管理等進行任務分配。工程公司副經理趙振超結合上批次軍品生產過程中遇到的問題及不合格品產生原因對本次生產提出幾點要求：一是要嚴格控制首件產品檢驗，每班首件產品如有不合格，要立即分析并查找產生問題的原因，待問題解決后方可重新投入產品加工，檢驗合格后方可繼續(xù)生產。二是要加強巡檢，在生產過程中要不定時抽檢防止批量質量問題產生，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間上報。三是生產過程記錄應規(guī)范且如實填寫，保證產品具有可追溯性。四是生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，無多余物，現(xiàn)場擺放的產品狀態(tài)標識清晰、正確。五是合格品與不合格品要區(qū)分開，不合格品要及時進行處置并隔離。開發(fā)部部長周雅對006#項目生產過程中應注意的關鍵環(huán)節(jié)進行了重點強調，分析了產品首件檢驗、加強生產過程控制的重要性。

最后，工程公司經理李天波強調，廣大職工要切實提高思想認識，嚴格執(zhí)行專檢、自檢、互檢責任到人，認真做好首件檢驗記錄，嚴格執(zhí)行工藝紀律，加強生產過程控制，做到質量問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，抓好關鍵工序的關鍵控制，形成完善的質量管理閉環(huán)，以質量促效益，以質量贏市場，切實提高生產保障能力，為圓滿完成2023年度經營目標打下堅實基礎。