7月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至6月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司上半年各項經營主指標的完成情況及存在的問題進行了簡要分析。他指出，從報表數據來看，公司上半年的銷售收入、產值、利潤三大主指標較去年同期相比都有所下降，生產經營形勢仍不容樂觀。公司各單位及兩級領導干部要堅定信心，在即將召開的上半年經營成效分析會上，認真分析內外部因素，找準問題癥結，在科學分析的基礎上制定切實可行、行之有效的解決方案和實施舉措，努力推動公司的生產經營工作不斷提升，確保年度各項經營目標任務順利完成。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司應時刻保持危機意識，要在目前軍品訂單不足的情況下，認真干好現有軍品，積極開發(fā)其它軍民品，力爭圓滿完成年度目標任務。二是針對產品開發(fā)和市場拓展工作，產品開發(fā)部和其他相關職能部門要有針對性的做好實體單位的服務指導工作。各實體單位要繼續(xù)在產品開發(fā)、市場拓展上動腦筋、想辦法。三是工程部、發(fā)展規(guī)劃部等職能部門要從原材料、在產品、產成品等方面入手，持續(xù)抓好基礎管理工作。四是財務審計部要在持續(xù)提升報表質量等工作的基礎上，不斷在做深做細和求實效性上下功夫。同時，要持續(xù)跟蹤各實體的物資采購計劃的實施情況。五是發(fā)展規(guī)劃部作為合同管理的牽頭部門，要定期跟蹤、監(jiān)督、考核落實公司各類合同的執(zhí)行情況。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結果。